Exista o intelegere comuna atat la nivelul practicienilor cat si la nivel academic, ambele sustinute prin studii si cercetari sectoriale si transversale de data recenta (2020-2021), cu privire la noile norme de a derula proiecte, activitati si a dezvolta noi produse: pentru modul hibrid de lucru trebuie sa ai, in calitate de manager, o concentrare mare asupra a trei parametri pentru echipa ta:

1.Claritate cu privire la roluri, responsabilitate, proprietate și obiective

2.Focus pe activitati fără întâlniri, mesaje și alte distrageri pe tot parcursul zilei

3.Sprijin pentru a ajuta oamenii să se dezvolte personal în rolul lor și să-și asume deplin responsabilitatea și responsabilitatea pentru rezultate

Odată ce mediul tău de lucru este pregătit să ofere claritate, concentrare și sprijin cu un sistem de conducere bine definit pentru echipa ta, susținut de un standard de calitate care îi ajută să ofere rezultate de încredere, atunci este posibil ca munca la distanță sa aduca un avantaj competitiv imens echipei și întregii organizații.

Toate acestea in sumar inseamna ca managerii trebuie sa se intoarca si ei la scoala, sa urmeze cursuri de comunicare si managementul timpului ca sa dobandeasca un nou set de instrumente si unelte, dar si expresii noi mai potrivite lexiconului domeniului de activitate. Echipa noastra de experti in optimizare si dezvoltare organizationala este la curent cu cele mai noi si eficiente practici de management al echipelor virtuale, asa incat te invitam cu drag sa le impartasim cu tine, aici.