Un articol anterior a adus la lumina dorinta a jumatate dintre angajati de a avea parte de o maniera hibrid de prestatie, adica si la distanta sincron/asincron dar si fata in fata in birou: este cea mai mare provocare pentru manageri, nu doar pentru expertii in reurse umane. Ca tot vorbim de expertii in HR, cred ca lor le-ar fi mai potrivita denumirea de „pastratori de talente” decat „cautatori de talente” avand in vedere faptul ca unul din cinci americani vor sa isi dea demisia de la locul actual de munca!
Ca atare, un lucru este clar cu privire la viitorul muncii: aranjamentele de lucru hibrid devin norma pentru multe organizații. Și, indiferent de industrie, preocupările implică aceleași cinci provocări de tip „C”: comunicare, coordonare, conexiune, creativitate și cultură. Dacă vă luptați să gestionați o echipă hibridă sau o forță de muncă sau propria muncă hibridă, începeți prin a înțelege cele cinci provocări, apoi utilizați pașii de acțiune prezentati in continuare pentru a evalua unde vă aflați și cum să mergeți de acolo catre tinta/tintele dorite: evalueaza, analizeaza, planifica si implementeaza. Articolul acesta iti poate fi de folos in intregime, poti sa iti creezi singur un sistem propriu foarte usor: https://www.weforum.org/agenda/2022/06/hybrid-work-leadership-employee-organization/
Alte metode si unelte poti solicita aici.